株式会社城南洋紙店の誕生。青沼繁汎が二代目の社長に就任。

アメリカで大手会計事務所に勤務していた青沼隆宏現社長のもとに、監査役であった母親より連絡が入る。どうやら家業がピンチに陥っているらしい。送ってもらった会計資料を確認すると「まずかった」。

隆宏が帰国。ここから１年間、会社の小部屋にこもり、立て直しの対策を打つべく10年分の決算書を徹底分析。数字から浮かぶ会社の体質は、ことごとく「まずかった」。

年始早々、売上の半分を占める取引先が不渡りを出す。隆宏が前社長に初めてされた“折り入った話”は「もうダメだ」だった。「俺がなんとかする」と答えた。
会社は、隆宏の父親が社長で、二人の叔父が専務と常務を務めていた。しかしこの叔父らによる放漫経営が、とにかく「まずかった」。隆宏はすぐさま再建案を作り、主要仕入れ先と掛け合い、自らが社長に就任することを条件に支援を取り付けることで急場をしのいだ。会計事務所出身で、数字ベースの会話ができることが仕入れ先の審査部長に認められてのことだった。しかし叔父らに退任してもらうことには苦労した。池井戸潤のドラマでしか見ないような修羅場もあった。
その後の2年間で、青沼隆宏社長の再建案は計画通りに進み、銀行の信頼を得る。

紙卸売事業を譲渡し、主力を真空成形のプラスチックに転換。贈答用のクッキーなどの缶や外箱にセットされるプラスチックトレイを金型から一貫製造する。

札幌市の（有）スズキ工業所をM&A。鉄道関連部品でインフラを、ホタテ漁の漁具で第一次産業を、鉄工業で支える事業を承継。これに伴い、同社の社長を兼ねる青沼隆宏の北海道、東京二拠点生活がスタート。

埼玉県川口市の（有）大樹をM&A。精密抜型の製作を得意とする、匠のものづくりを承継。城南村田の社員であった浅井利晃が社長に就任。
北海道石狩市では（株）ワイエム・スチールをM＆A。雪国ならではの防雪柵を手がける高い溶接技術に感動。